เข้าสู่ฟอร์จูน่า สไตล์การปั๊มโลหะในสนาม

เมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน 2566 Focus Network ได้จัดกิจกรรมการเรียนรู้โดยนำองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางจากทุกสาขาอาชีพมารวมตัวกันเพื่อเข้าสู่ Dongguan Fortuna Metals Co.,Ltd. เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความสามารถระดับมืออาชีพ งานฝีมือ ลักษณะการจัดการ ฯลฯ จากนั้นดำเนินการอภิปรายเกี่ยวกับสภาพการทำงานของ Fortuna เรียนรู้ว่าองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางจัดการกับลูกค้ารายใหญ่ในต่างประเทศผ่านทางแบรนด์'s อย่างเป็นทางการอย่างไร เว็บไซต์ และช่วยให้บริษัทต่างๆ สร้างช่องทางทางการตลาดเพื่อเอาชนะใจลูกค้ารายใหญ่ในต่างประเทศ!

ก่อนอื่น Liu Jun ผู้ก่อตั้ง Dongguan Fortuna Metals Co.,Ltd ได้แนะนำ Fortuna แก่ผู้ประกอบการโดยย่อจากความตั้งใจเดิม ภูมิหลังของการก่อตั้ง สถานการณ์ในการก่อตั้ง และสถานะการพัฒนาในปัจจุบันของ Dongguan Fortuna Metals Co.,Ltd ขณะเดียวกันเขายังพูดถึงฟอร์จูน่า จุดเริ่มต้นที่ดีที่สุดในการขยายการค้าไปยังต่างประเทศ

ต่อมา Steven Yan หัวหน้าทีมการค้าต่างประเทศของ Fortuna' ได้นำผู้เข้าร่วมเยี่ยมชมการผลิตที่มีความแม่นยำของ Fortuna' ก่อนอื่น ฉันจะบอกคุณเกี่ยวกับปรัชญาการจัดการของบริษัท'จากแนวคิด 6S ของการจัดการ Fortuna จากนั้นฉันจะได้เห็นการประมวลผลและการผลิต CNC อัตโนมัติของ Fortuna และ การผลิตปั๊มโลหะ เทคโนโลยีและเรียนรู้วิธีการทำโลหะแท่งและโลหะแผ่นให้เป็นชิ้นส่วนโลหะที่มีความแม่นยำ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการมีความเข้าใจในเชิงลึกว่าวิศวกรคุณภาพของ Fortuna's และวิศวกรออกแบบแม่พิมพ์สร้างคุณภาพผลิตภัณฑ์ 's 0 PPM ของบริษัทได้อย่างไร สุดท้ายมีการตรวจสอบครั้งสุดท้ายของ Fortuna - การตรวจสอบเต็ม 100% กล่าวโดยสรุป ทุกขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์ของฟอร์จูน่ามีบุคลากรที่ทุ่มเททำหน้าที่ของตนเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีปัญหากับผลิตภัณฑ์

หลังจากนั้นไม่นาน ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าต่างประเทศของฟอร์จูน่าก็เล่าให้ฟัง "วิธีนำกลยุทธ์และเทคนิคการขายบัญชีหลักมาใช้" ในธุรกิจการค้าต่างประเทศ โดยเน้น 3 ด้านเป็นหลัก ได้แก่ วิธีระบุข้อมูลพื้นฐานของลูกค้าหลัก วิธีวิเคราะห์ความต้องการผลิตภัณฑ์ของลูกค้าหลัก และกลยุทธ์การแข่งขันของลูกค้าหลัก การรื้อรายละเอียดด้านต่างๆ การใช้กฎ 28/20 เป็นเกณฑ์สำคัญในการแยกแยะลูกค้ารายใหญ่ เราแบ่งย่อยระดับของลูกค้ารายใหญ่ออกเป็นสี่ระดับ ได้แก่ ตัวบ่งชี้ธุรกรรม ตัวบ่งชี้ทางการเงิน ตัวบ่งชี้ลักษณะลูกค้า และตัวบ่งชี้การจับคู่ความต้องการ นอกจากนี้ ตามมุมมองของลูกค้า ' เราใช้ข้อมูลประจำตัวสี่ประการเพื่อชี้ให้เห็นว่าสำหรับผู้สื่อสารในระดับที่แตกต่างกัน การใช้กลยุทธ์การสื่อสารที่แตกต่างกันสามารถเพิ่มความน่าจะเป็นของการทำธุรกรรมได้อย่างมาก ในที่สุด จากอุปสรรคสำคัญสี่ประการในการสื่อสารกับลูกค้ารายใหญ่ การรับรู้หลักสามประการและการใช้แบรนด์ลูกค้าหลักที่สำคัญที่สุด ในแง่ของผลนำ กล่าวถึงความสำคัญของลูกค้ารายใหญ่ในการเพิ่มการรับรู้ผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังอภิปรายการวิธีแก้ปัญหาสามขั้นตอนของระยะเวลาการสร้างความไว้วางใจของลูกค้า ระยะเวลาลังเลของลูกค้า และระยะเวลาการตัดสินใจของลูกค้าผ่านความร่วมมือล่าสุดของ Fortuna กับบริษัท Philips ที่มีชื่อเสียงระดับโลก ความยากลำบากในช่วงเวลาอันยาวนานนำไปสู่ความร่วมมือในที่สุด

หลังจากการอธิบาย ผู้ประกอบการต่างๆ ได้พูดคุยเชิงลึกในประเด็นต่างๆ เช่น การจัดการบริษัทและกลไกการดำเนินงานของบริษัท และเรียนรู้จากกันและกันและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ หลังจบงานทุกคนก็ถ่ายรูปหมู่ที่ฟอร์จูน่า