การบริการการผลิตและการผลิตเหล็กเป็นวิธีเดียวในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม

ตั้งแต่ปี 2012 ผลกำไรของบริษัทเหล็กลดลงอย่างรวดเร็ว และอุตสาหกรรมกำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่รุนแรงมาก สถานการณ์เช่นนี้ดึงดูดความสนใจของผู้คนจากทุกสาขาอาชีพ

ในมุมมองของ Wang Jianzhong เลขาธิการคณะกรรมการโลจิสติกส์เหล็กและเหล็กกล้าของสหพันธ์โลจิสติกส์และการจัดซื้อของจีน ความยากลำบากในอุตสาหกรรมเหล็กและเหล็กกล้าเป็นผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จากวงจรการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศของฉันที่ลดลง เพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์นี้ จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลและการช่วยชีวิตตนเองของบริษัทเหล็ก แต่ที่สำคัญกว่านั้น จะต้องเปลี่ยนวิธีการพัฒนาแบบดั้งเดิม และความพยายามที่จะตระหนักถึงอุตสาหกรรมการผลิตและการผลิตเหล็กที่มุ่งเน้นการบริการ

เขาอธิบายว่าเป็นเพราะในอดีตข้อมูลส่วนใหญ่ระหว่างการผลิตและการบริโภคผลิตภัณฑ์เหล็กในกระบวนการหมุนเวียนไม่สมมาตร ผู้ผลิตผลิตตามตารางการผลิตของตนเอง แต่กลุ่มผู้บริโภคปลายทางที่แท้จริงไม่สามารถได้รับทรัพยากรที่วางแผนไว้ตามความต้องการในการจัดซื้อของตนเอง ไม่มีช่องทางการแลกเปลี่ยนมาตรฐานสำหรับข้อมูลอุปสงค์และอุปทานระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ซึ่งนำไปสู่ความสับสนวุ่นวายของตลาดและประสิทธิภาพต่ำเนื่องจากการขาดการเชื่อมต่อระหว่างอุปสงค์และอุปทาน การบริการการผลิตและการผลิตเหล็กสามารถแก้ไขปัญหาข้างต้นได้ หวังเจียนจงกล่าว การให้บริการของอุตสาหกรรมการผลิตเหล็กคือการบูรณาการการผลิต การหมุนเวียน และการใช้ปัจจัยการผลิตอย่างใกล้ชิดผ่านระบบการจัดการข้อมูล เพื่อให้บรรลุการวางแผนโดยรวมและการบูรณาการปัจจัยการผลิต และเพื่อทำให้การวางแผนการผลิตและการบริโภคมีเหตุผลมากขึ้นผ่าน การประสานงานห่วงโซ่อุปทาน ในขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงความเสี่ยงด้านตลาดที่อาจเกิดขึ้นและผสมผสานนวัตกรรมการบริการทางการเงินเพื่อสนับสนุนการพัฒนาการผลิตและการผลิตเหล็กอย่างมีเหตุผลได้ดียิ่งขึ้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อยู่ในการบูรณาการอย่างเต็มรูปแบบของซัพพลายเออร์วัตถุดิบเหล็ก ผู้ผลิตเหล็ก ผู้ค้าเหล็ก ฐานการขนส่งเหล็ก บริษัทผู้บริโภคเหล็ก บริษัทแปรรูปและจัดจำหน่าย และบริษัทที่ให้บริการทางการเงินในห่วงโซ่อุตสาหกรรมโลจิสติกส์เหล็ก โลจิสติกส์และการไหลเวียนของเงินทุน มีความสมมาตรกับทุกแง่มุมของการไหลของข้อมูล และในที่สุดก็ตระหนักถึงการจัดสรรทรัพยากรและเงินทุนในการขนส่งเหล็กที่มีประสิทธิภาพและสมเหตุสมผล และตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ปลายทางเป็นรายบุคคล การกระจายผลกำไรของวิสาหกิจสหกรณ์ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมมีความสมเหตุสมผล เพื่อให้ตระหนักถึงการพัฒนาอย่างรวดเร็วขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และควบคุมวัตถุประสงค์ของความเสี่ยงในการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นที่เข้าใจกันว่าในเรื่องนี้ ผู้ให้บริการแพลตฟอร์ม เช่น Nishimoto Shinkansen กำลังร่วมมือกับผู้ผลิตเหล็กเพื่อสำรวจและดำเนินการให้บริการด้านการผลิต

จะเห็นได้ว่าสำหรับการผลิตสมัยใหม่ มันไม่ได้เกี่ยวกับแค่การผลิตผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับมูลค่าการผลิตอีกด้วย คุณค่านี้มาจากการบริการ องค์กรการผลิตเหล็กที่แข็งแกร่งจะต้องมีห่วงโซ่การบริการที่แข็งแกร่งตั้งแต่การเน้นการผลิตไปจนถึงการบริการเป็นศูนย์กลาง ตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการบริการ ตั้งแต่ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไปจนถึงเจ้าของแบรนด์และซัพพลายเออร์ นี่ควรเป็นหนทางเดียวสำหรับการพัฒนาและการเติบโตของอุตสาหกรรมเหล็ก

อย่างไรก็ตาม Wang Jianzhong เน้นย้ำว่าการพัฒนาอุตสาหกรรมการบริการด้านการผลิตไม่ได้เน้นเพียงการเปลี่ยนจากการผลิตไปสู่อุตสาหกรรมการบริการ ไม่ต้องพูดถึงการละทิ้งการเชื่อมโยงการผลิตเพื่อทำหน้าที่เชื่อมโยงการบริการเท่านั้น แต่ให้ความสนใจกับการรุกของการผลิตและบริการร่วมกัน . บูรณาการการผลิตและบริการ ด้วยบริการเพื่อเพิ่มมูลค่าการผลิต การทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานจะสร้างมูลค่า ทำให้การผลิตมีประสิทธิภาพต่อแบรนด์มากขึ้น ผ่านการผลิตเพื่อให้รากฐานที่แข็งแกร่งและการรับประกันทางเทคนิคสำหรับการบริการ และส่งเสริมการพัฒนาที่กลมกลืนของการผลิตและบริการ