ช่องชิ้นส่วนปั๊มโลหะจมลงในบรรทัดที่สองและสามเพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจในอนาคต

ชิ้นส่วนปั๊มโลหะกลายเป็นโอกาสทางธุรกิจในอนาคตสำหรับตลาดฮาร์ดแวร์ จากการกระทำของบริษัทแต่ละแห่งเมื่อเร็วๆ นี้ ผู้เขียนได้ทำให้เกิดแนวคิดดังนี้

　　 ด้วยแรงกดดันการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดชิ้นส่วนเครื่องกลึงอัตโนมัติ โรงงานฮาร์ดแวร์ส่วนใหญ่อยู่ในระหว่างการผลิต และอัตรากำไรในทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุตสาหกรรมก็หดตัวลง และช่องทางในการลดราคาก็ลดลง

　　 หลังจากราคาไฟฟ้าสูงขึ้น ต้นทุนการผลิตของโรงงานฮาร์ดแวร์ก็เพิ่มขึ้น พวกเขาต้องพึ่งพาการย่อยอาหารของตัวเอง และเป็นการยากที่จะส่งผ่านไปตามกระแสน้ำ อัตรากำไรของโรงงานฮาร์ดแวร์ถูกบีบเพิ่มเติม

　　 วงจรอุบาทว์ของการพัฒนาห่วงโซ่อุตสาหกรรมทำให้โรงงานฮาร์ดแวร์หลายแห่งตระหนักว่าหากต้องการพัฒนาในระยะยาวและทำงานได้ดีในตลาด พวกเขาจะต้องเลือกสนามรบใหม่

　　 ในขณะเดียวกัน การแข่งขันด้านราคาเพียงอย่างเดียวไม่สามารถสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักได้ ซึ่งไม่ใช่ทิศทางของการพัฒนาในระยะยาว ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะสำรวจเส้นทางการพัฒนาใหม่ๆ ในเวลาเดียวกัน เสริมสร้างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ของบริษัท และสร้างนโยบายธุรกิจหลักใหม่เพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาที่ยั่งยืนของบริษัทจะเกิดขึ้นจริง

ในเวลาเดียวกัน เมืองจำนวนมากในฐานะตลาดขายที่ดิน ไม่เพียงแต่มีจำนวนมากและมีคุณภาพต่ำเท่านั้น แต่ส่วนใหญ่มีการบูรณาการ โดยไม่มีคุณลักษณะทางวิชาชีพและการจัดการความคลาดเคลื่อน ส่งผลให้การแข่งขันรุนแรงขึ้นและการพัฒนาถูกจำกัด การสับเปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

　　 เรามองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับตลาดมืออาชีพเพียงไม่กี่แห่งที่มีพื้นที่การผลิตขนาดเล็ก ประเภทระดับชาติ และตลาดต่างประเทศ นี่เป็นเซลล์ที่มีความกระตือรือร้นและสำคัญที่สุดสำหรับตลาดท้องถิ่นในการบูรณาการเข้ากับตลาดโลก ตลาดมืออาชีพเหล่านี้ไม่เพียงแต่มีพื้นที่ตลาดขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังมีการผสมผสานที่ดีกับอุตสาหกรรมในท้องถิ่นอีกด้วย การสนับสนุนจากรัฐบาลท้องถิ่นนั้นยิ่งใหญ่กว่าตลาดมืออาชีพประเภทอื่นๆ มาก

　　 นอกเหนือจากกลุ่มอุตสาหกรรมแล้ว อุตสาหกรรมการปั๊มชิ้นส่วนฮาร์ดแวร์ยังกำลังพัฒนาในภูมิภาคอื่นๆ เราจะเห็นได้ว่าการพัฒนาเมืองระดับ 1 ในปัจจุบันยังคงเติบโตเต็มที่ และจะมีขนาดการดำเนินงานที่สอดคล้องกันไม่ว่าตลาดจะเป็นรุ่นใดก็ตาม

　　 แต่หากพูดกันตามตรงแล้ว การพัฒนาเมืองระดับสองและสามยังขาดอยู่

　　 ในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า ด้วยการวางผังเมืองที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ผมเชื่อว่าสิ่งนี้จะขับเคลื่อนการพัฒนาช่องทางฮาร์ดแวร์ในเมืองชั้นสองและสามด้วย

　　 หากองค์กรต้องการพัฒนาตัวแทนก็อาจจะเรียนรู้จากเครื่องมือของ Startech และสร้างร้านของตัวเองโดยเร็วที่สุดซึ่งอาจเป็นช่องทางที่ดีในการสร้างรายได้